Сергей Воропанов: «Главная ценность нашего города — это люди»

8 ноября 2017, 18:10
Власть, События

Мы встречаемся с исполняющим обязанности мэра Вологды Сергеем Воропановым в субботу, в два часа дня. До этого он уже успел побывать на праздничном открытии двора после реконструкции, поприветствовать участников соревнований по гимнастике. На интервью у нас час. Далее еще две встречи. Субботний свободный вечер как всегда будет поздним…

— Сергей Александрович. Давайте представим. Вы сейчас стоите перед комиссией, которая выслушав Вас, должна принять решение — рекомендовать Вас на должность мэра Вологды, или отказать Вам. Что скажете высокому жюри?

— Всех секретов раскрывать не буду, так как до защиты своей программы не хочу, чтобы она широко освещалась. Но я четко понимаю, какие вопросы обозначу. Это развитие транспортной инфраструктуры, городского хозяйства, промышленного, экономического потенциала, и, конечно, туризма. Представлю свое видение решения проблем. Конечно, есть ограничения, прежде всего бюджетное финансирование. Сейчас мы занимаемся формированием главного финансового документа на ближайшие три года, и я постараюсь предусмотреть решение максимального количество вопросов.

— По Вашим ощущениям, Вологда сейчас – запущенный город, город – лидер, промышленная столица?

— На мой взгляд, ни одно из этих определений не соответствует действительности. Вологда – мой родной город. Я здесь родился, вырос. На предыдущем месте работы у меня была возможность посетить многие города Северо-Запада, России и есть с чем сравнить. Я считаю, что главная ценность нашего города — это люди. Когда к нам приезжают гости, они отмечают атмосферу особой дружелюбности, отзывчивости. И это особенно ценно.

Конечно, Вологду не назовешь промышленной столицей, но радует, что в нашем городе открываются наукоемкие производства. К примеру, компания «Александра плюс». Предприятие выпускает продукцию, которая применяется в атомной и космической отрасли. В октябре в нашем городе открылся завод высокоточных подшипников. На предприятии выпускают продукцию, которую используют в авиастроении, судостроении, атомной энергетике и других отраслях. Это тоже наукоёмкое производство, которое уместилось на площади 11000 кв.метров. Проект был приоритетным для региона, участие в открытии завода принимал Губернатор области Олег Кувшинников. Сегодня там работают квалифицированные специалисты. Они используют передовые разработки, современное оборудование российского и иностранного производства.

В октябре произошло еще одно знаковое событие для пищевой промышленности. Компания «Нестле» начинает строительство новой фабрики по производству детских каш. Мы символично заложили первый камень в основание будущей новой фабрики. Очень радует, что руководство «Нестле» выбрало наш город для развития своего производства. Мы знаем, что иностранцы аккуратно подходят к вложению инвестиций, с учётом всех тонкостей ведения бизнеса в нашей стране. Благодаря новой фабрике объемы производства вырастут в два раза, мы получим крупнейшее предприятие не только на Северо-Западе, но и возможно, в Европе. Для этого у нас есть экологичное сырье и что важно, кадровый потенциал, которых готовит Вологодская молочно-хозяйственная академия им. Верещагина. Руководство компаний в разговоре со мной отмечали именно эти факторы.

То есть экономический потенциал растет. Да, у нас нет возможности открыть крупное металлургическое производство или завод по производству удобрений. Но нужно учитывать такое понятие как «разделение труда». Это понятие присуще не только региону, но и в целом стране. Так, Череповец — это металлургическое и химическое производство. Иваново, например, производство текстиля. А Вологда — это город предпринимателей. В основном у нас развивается малый и микро бизнес. И для нас важно, когда возникают такие производства, которые я привел в пример. Это точки роста в различных отраслях экономики.

Касается это и IT-сферы. Всемирно известная компания «Playrix» также размещается у нас в городе. Недавно они заехали в новый офис, уже второй. Сейчас мы ведём переговоры об увеличении офисных площадей. На сегодня эта компания входит в ТОП – 10 мировых разработчиков игр. И это тот бренд, который смело можно добавить к тем, которые уже всемирно известны: вологодское масло, вологодское кружево. Сейчас самое время, чтобы выводить на первые позиции новые бренды.

— А стратегия развития у города сейчас есть?

— Безусловно, у нас есть официальный документ «Стратегия развития города до 2020 года». Но в рамках масштабной стратегии, самое главное не потерять цель. Для кого это все? Наша цель — улучшить жизнь горожан. Не в глобальном понятии с набором общих слов. Мы должны дойти до каждого человека, сделать комфортной жизнь каждого горожанина. Да, в стратегии есть красивые слова — развитие экономического потенциала, развитие городской инфраструктуры... Но для меня есть чёткая и понятная задача, которую я со своей командой собираюсь решать в ближайшей перспективе.

Ведь именно из малого, когда создаёшь комфортные условия для проживания простого жителя нашего города, складывается в целом впечатление о нем. Если будет комфортно вологжанам, то также себя будет чувствовать и любой гость.

— Всё ли сделано в Вологде, чтобы город громко назывался туристическим центром. Вы назвали развитие туризма одной из основных точек роста.

— Сделано не все, но потенциал есть. Новые перспективы открывает для города проект «Серебряное ожерелье России». Меня радует, что у нас сейчас появляются гостиницы пусть не высокого, не мирового уровня, но достаточно комфортные.

— 4 — 5 звёзд?

— У нас есть проекты, инвестор готов создать в городе европейскую гостиничную сеть. Я уверен, что это случится, и Вологда станет ещё привлекательнее, в том числе и для европейских туристов. Также среди проектов — реконструкция набережной, восстановление деревянного моста через реку Вологда у Софийского собора и другие.

Недавно у нас были журналисты из Белоруссии. Им очень понравился музей в Семенково. В восторге они были от интерактивной программы. Сейчас людям не интересно просто ходить и смотреть на памятники, здания. Хотя в Семенково тоже есть что посмотреть. Но сегодня более востребована, говоря на молодежном сленге, «движуха». Журналистам запомнилось действо, разыгранное в музее, отражающее колорит Вологодской области с нашими песнями и говором на «о», играми, которые в старину были популярны у наших предков. Гости остались довольны и пообещали ещё раз приехать именно в Семенково. Таких «фишек» для туристов должно быть больше.

— Хайп нынешнего лета колесо обозрения, оно могло бы стать ещё одной «фишкой» для туристов. Откуда идея? И в каком сейчас состоянии её реализация?

— Недавно состоялось заседание городского Общественного совета. Его представители вынесли на обсуждение именно этот вопрос. Когда я изучил его историю, оказалось, что идея установки колеса обозрения появилась еще в 2015 году. Необходимо было привлечь инвестора, но тогда этого не произошло, идея осталась нереализованной. Сейчас история противоположная. Есть инвестор — это российский производитель. По проекту, конструкция будет оборудована современными смотровыми кабинками. Они оснащены системой кондиционирования и климат-контролем, чтобы посетителям аттракциона было комфортно и летом, и зимой.

Стоимость проекта 50 миллионов рублей. Бюджетных средств не требуется. Наша задача — выделить в ходе торгов в аренду земельный участок около 400 квадратных метров. Инвестору важен трафик – высокая проходимость и панорамный вид. Сейчас идет активное обсуждение с общественностью по поводу выбора места для установки колеса обозрения. Мы определили несколько возможных площадок и вынесли на голосование. В интернет – среде мнения разные. На одной площадке люди голосуют категорически против — 41% «против». На другой выступают «за». И одно из предложенных мест победило.

Разделилось мнение и у членов Общественного совета. Градозащитники считают, что в центральной части города нельзя устанавливать колесо обозрения. Инвестор готов рассматривать варианты, но они должны соответствовать основному замыслу аттракциона. К примеру, на площади Федулова из смотровых кабинок люди увидят только окна окружающих площадь высотных домов. Или в Парке ветеранов, где уже стоит колесо обозрения, перед нами открывается вид на промышленную зону. Поэтому моя задача, учитывая все мнения, принять окончательное решение. Если оно в конечном итоге устроит всех, конечно, мы реализуем этот проект. Я считаю, что проект будет востребован и у самих жителей, и у туристов. Инвестор готов предложить оригинальные экскурсионные программы для школьников, взрослых, туристов. Предполагается даже ресторанное обслуживание свадебных пар. Поверьте, Вологда не избалована такими проектами и объектами.

— Возвращаясь к болевым точкам города: общественный транспорт, дороги, тротуары... Решаемы ли эти вопросы?

— Проблемы в нашем городе копились годами. Что-то удавалось решать, что-то нет. И нужно учитывать реальные возможности нашего бюджета.

Общественный транспорт. В настоящее время удалось достигнуть консенсуса с частными перевозчиками. Сейчас нет войн за маршруты. Все понимают, кто какой обслуживает. Но есть проблемы у самого перевозчика. Муниципальное предприятие ПАТП сейчас находится в стадии банкротства. Мы верим, что предприятие будет дальше жить и развиваться. Я вижу выход из этой ситуации. Многие меня спрашивают, почему бы не забыть про муниципальный транспорт и все отдать частникам. Но считаю, что на рынке должна быть конкуренция. Такое соперничество — это определённое сдерживание цен на проезд и стимул для появления дополнительных услуг.

Самый больной вопрос в городской транспортной теме — это троллейбусы. Мы, пожалуй, единственный город в стране, в котором троллейбусный парк вместе с контактной сетью был каким-то образом приватизирован. Сейчас предприятие, которое раньше обладало этим имуществом — банкрот. Нам пришлось взять в аренду и контактную сеть, и троллейбусы. Сейчас сложно спрогнозировать, как дальше будут развиваться события. Поскольку и сеть, и машины находятся в конкурсной массе. Но мы надеемся, что сохраним троллейбусы. У меня есть предложение для решения этого вопроса, которое я уже обсудил с губернатором. И если удастся реализовать эту идею, то прорыв произойдет. Не буду говорить подробнее, в этом направлении нужно еще работать.

Городское хозяйство. Есть проблема с изношенными сетями «Вологдагорводоканала» и «Вологдагортеплосети». Для ремонта необходимо вкладывать сотни миллионов рублей. Все это следствие неплатежей населения. На самом деле болевых вопросов много. Но считаю, что все они решаемы, главное не запускать и работать по каждому из них.

— Статус областной столицы. Он гнетёт? Как Вы принимаете решение? С оглядкой на губернатора и правительство области, или самостоятельны в своих шагах?

— До того как я пришёл работать в Администрацию Вологды, я дважды избирался депутатом городской Думы, был депутатом Законодательного Собрания Вологодской области. У меня отличные деловые отношения почти со всеми депутатами Законодательного Собрания области, несмотря на то, что поменялся состав областного парламента. Такие же отношения с депутатами городской Думы. Многих знаю лично. И конечно, конструктивный диалог с правительством Вологодской области. Благодаря тому, что мы работаем совместно, у нас не возникает противоречий. Статус областной столицы накладывает дополнительные обязательства. Мы всегда находимся на виду.

Когда приезжал полномочный представитель Президента РФ в Северо-западном федеральном округе Николай Цуканов, он обратил внимание на то, что столице региона необходимо уделять внимание. Это лицо всей области. В Вологде располагаются представительства федеральных структур. И поэтому наша главная задача, чтобы это лицо выглядело достойно.

— Год назад, после того, как бывший глава города Евгений Шулепов ушёл в Государственную Думу, все прочили место градоначальника Вам. Вы тогда также исполняли обязанности мэра. Но тут появляется Андрей Травников, и Вы уходите на второй план снова заместителем. Сейчас история повторяется. Вы снова пытаетесь попасть в кресло мэра. Вам не обидно за ситуацию прошлого года?

— В прошлый раз мне было не просто принять решение. У меня была цель, я готовился. Но когда узнал, что Андрей Травников планирует прийти на должность мэра, мне было не просто, и принял решение уйти на второй план.

Знаю Андрея Александровича давно, когда ещё работал в Законодательном Собрании, он был первым заместителем губернатора. Уже был знаком с его подходами. И осознавал, что уровень такого управленца позволит привлечь в город дополнительные средства из федерального бюджета. Конечно, отодвинул свои эмоции на второй план, так как это пошло на пользу жителям нашего города. И сейчас, оглядываясь назад, я бы, наверное, сделал тоже самое из уважения к Андрею Александровичу.

Это год не прошёл бесследно. Я очень плотно работал с Департаментом экономики, градостроительства, вникал в проблемы коммунального хозяйства. Это была своеобразная подготовка. Меня спрашивают — не тяжело ли исполнять обязанности мэра? Нет, не тяжело. Для меня все понятно, интересно, я хочу этим заниматься. Мне это нравится. Время на работе пролетает стремительно. Я захожу в 7.00 — 7.15 на работу, в 21.00 — 22.00 я поднимаю голову, всё. Пора домой. За этот год я получил дополнительные компетенции, дополнительные знания. Все случилось, как и должно было.

— В таком случае, на что хватает ещё времени, кроме работы. Тем более что как Вы сами говорите, работа для Вас — это хобби?

— У меня был запланирован отпуск в конце октября, но в связи с произошедшими переменами его пришлось отложить. Времени хватает только на бассейн, потому что он работает с самого раннего утра. Успеваю поплавать до или после работы. Пока только это Правда, в другом режиме я не умею работать и не привык. Меня так учили. Есть и другие хобби, мужские, — охота и рыбалка. Раньше чаще удавалось выезжать на охоту.

— В голове, наверно, уже формируется команда мэра. Есть ли планы коренного изменения штата на Каменном мосту?

— С Андреем Травниковым было очень удобно работать. У нас были распределены обязанности. И я всегда ему мог подставить плечо. Сейчас у меня такого помощника нет. Безусловно, будут изменения. Но это не массовые увольнения. Некоторым сотрудникам свои претензии я уже высказал, как и свое видение дальнейшей совместной работы. Я всегда людям даю шанс. Всегда, как минимум считаю до трёх. Структура сформировалась. Подождём до 23 ноября. Из уважения к коллегам не буду называть не фамилии, не должности. Точно скажу, что подходы изменятся. У меня другой стиль руководства.

— За двумя женщинами — руководителями Череповца следите?

— Конечно! Так получилось, что Череповец у нас мужского рода, а руководят две женщины. Вологда — женского рода, а руководители мужчины. Везде должен быть баланс. Даже в этом я вижу баланс и гармонию.

— Могут ли женщины появиться на уровне замов в команде Воропанова?

— Могут. Я к женщинам отношусь с большим уважением, и нередко они более ответственны. У них лучшие качества — пунктуальность, чёткость, исполнительность. Думаю, что один из замов будет представитель прекрасного пола и нашим мужчинам будет чему поучиться.

Другие новости рубрики «Власть»

Другие новости рубрики «События»

23 ноября 2017, 15:56
Глава Чечни Рамзан Кадыров принял предложение Деда Мороза приехать в Великий Устюг Зимний волшебник поддержал идею лидера Чечни провести новогодние праздники в России.
22 ноября 2017, 17:26
Про погибший от эпидемии Череповец снимает фильм известный режиссёр О старте съёмок оповестила в социальной сети Яна Вагнер, писательница, по романам которой снимается кинокартина.
22 ноября 2017, 17:11
Профессор из Нового Орлеана рассказал череповчанам об их родном городе Книгу Уильям Брумфилд уже представил горожанам.
21 ноября 2017, 16:04
«Северсталь» получила награды за разработку и выпуск новых видов продукции Экономический эффект от внедрения инновационных запатентованных разработок и результатов реализованных НИОКР в 2016 году составил более 435 млн. рублей.
17 ноября 2017, 15:49
В Череповце пройдет собрание общества пчеловодов Собрание будет в Музее природы.
17 ноября 2017, 15:23
Над Мончегорском пролетел метеор Очевидцы сняли это на видео

Другие статьи рубрики «Власть»

Другие статьи рубрики «События»

Лента новостей
Rambler's Top100